2月12日上午，集團董事長周文軍在集團2011會議室專題聽取金海岸公司疫情防控及2020工作安排匯報，集團副總經(jīng)理周瑞榮、總經(jīng)濟師張勇及集團相關(guān)部門負責人參會。
會上，金海岸公司負責人劉磊對公司疫情防控工作、2020年工作思路及計劃等方面進行了全面而詳細的匯報。集團戰(zhàn)略策劃部、安監(jiān)技術(shù)部、投資部負責人對金海岸公司連云新城發(fā)展戰(zhàn)略研究，項目遺留問題、資金返還、移交，疫情防控措施進行了中肯評價與建議，集團投資部強調(diào)需要繼續(xù)抓好項目促進資金回籠。
張勇總經(jīng)濟師強調(diào)連云新城投入大、資產(chǎn)份額大、開發(fā)方向明確、有關(guān)政策穩(wěn)定，發(fā)展好連云新城需要組織開展專題研究討論，盡快解決項目遺留問題、拿出切實舉措緩解建設資金壓力，確保片區(qū)開發(fā)延續(xù)性，進一步落實集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃，盡快實現(xiàn)城市開發(fā)建設向城市運營商的轉(zhuǎn)變。
周瑞榮副總經(jīng)理對金海岸公司的工作安排提出了幾點要求：一是搶抓重點項目前期手續(xù)辦理工作，全力降低疫情對項目建設的影響。二是要加強綠化苗木儲備，加快一批綠化項目落地，實現(xiàn)連云新城綠化建設的可持續(xù)性。三是進一步明確政府投資項目回購流程，土地出讓金返還流程，保障開發(fā)項目資金投入。
最后，周文軍董事長對金海岸公司的防疫工作及2020年工作安排給予肯定，要求金海岸公司在連云新城建設關(guān)鍵時期主動承擔，能挑擔子，爭取今年實現(xiàn)大突破。一是加大防疫物資儲備力度，按照上級主管部門和公司屬地要求加強防控；二是在連云新城以建設為主的階段，要考慮留下今后參與城市運營的根基；三是金海岸公司債務化解、手續(xù)辦理、招商引資、矛盾化解等工作要成立專班，分清主次，同步進行；四是對連云新城建設項目要加密加細綠化區(qū)域，加快公園、道路、水系、社會公益項目建設；五是預期國家會加快加大基礎設施投入的政策投放，要再次梳理連云新城建設項目。
| 
