會上，公司總經(jīng)理穆傳剛從搶抓效益、發(fā)展主營業(yè)務(wù)、拓寬營銷層面、權(quán)屬共促發(fā)展、踐行精細化管理、實施人才優(yōu)化工程、增加企業(yè)文化滲透、健全安全管控體系等八個方面對2011年工作進行全面總結(jié)，同時對2012年工作進行了布置。公司黨總支書記、副總經(jīng)理汪泉同志從鑄建政治堡壘、加強思想陣地建設(shè)、加強隊伍建設(shè)、加強企業(yè)文化服務(wù)經(jīng)營大局等方面對公司一年來的黨建工作進行梳理，并按照集團黨委黨建工作創(chuàng)新工程要求，將2012年定為“黨建工作創(chuàng)新年”，有效提升黨組織的地位與作用，擴大黨建促經(jīng)濟的后盾作用。
集團黨委副書記、金海置業(yè)公司董事長劉永能同志就金海置業(yè)如何走出目前的困境提出五個方面要求：一是時刻牢固樹立效益意識，提高經(jīng)營水平；二是不斷加強制度建設(shè)，規(guī)范行為，持續(xù)提高管理水平；三是不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的主人翁意識，努力使金海置業(yè)成為文明、和諧的企業(yè)；四是不斷加強培訓(xùn)教育，努力建設(shè)一支促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍；五是不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力打造廉潔有為的干部隊伍。2012年，金海置業(yè)公司將緊跟集團的步伐，以創(chuàng)收為出發(fā)點，建立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的規(guī)范化管理制度，更好的搶占資源，站穩(wěn)市場。
會上，公司穆總與各部門、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《2012年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》等，汪書記與相關(guān)部門、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂《2012年黨建工作責(zé)任書》，同時，對被評為2011年度的先進集體和先進個人及榮獲特別貢獻獎稱號的同志進行了表彰和獎勵。
